这方面，计划部的两个小女孩更加不懂，所以就只有我一个人上阵啰！”

“这方面你应该有成熟的经验向我们介绍?”王火炬笑着说。

卜一定说“我是奉老总之命瞎忙，有钱了弄出去，没钱了弄回来，就这样来回折腾。”

这时，稽核组的另一个成员，原来在工会金融服务社搞资金计划的彭新慧问道“从你的报表来看，你经手拆进了151亿元，拆出方面包括证券回购共1485亿元，基本持平。这个数对的吧？”

卜一定想了一下说“应该对的。”

彭新慧继续说道“你们在拆出资金的时候有什么考虑，譬如说，我们想把钱弄到同业去赚钱，有什么标准和要求，要赚多少个点？又譬如说，在什么资金条件下，这钱不能出去，有这些条条框框吗？”

卜一定面对几个问题，避重就轻地说“没有听说过这个框框。”

这时，王火炬插话说“这样说吧，譬如今天服务社要支付3000万的存款，而备付金没有办法支付。这时，你向老总提出一个建议，黑河证券需要资金，月息两分，你和老总会同意拆出吗？”

卜一定听完王火炬的问话，脸上一阵辣的难受，估计是红了。他觉得王火炬不是泛泛而谈了，便小心说道“这要看老总怎么考虑啰！”

彭新慧说“我们从大小帐的业务收入和支出的扎差中，分析了服务社的拆出拆入的情况，由于这些业务是你一个人经手的，我们也想请你帮我们分析一下在你们基本持平的拆出拆入资金业务中，服务社大致亏损200多万元。这是为什么？你作为主要经办人，分析过这个问题没有？”

卜一定知道，这个提问人同样是金融服务社拆借业务的高手，硬碰硬肯定要吃亏的。于是说道“会亏那么多吗？我没有做分析。不过，拆出、拆进有个时间差在里面，成本是不同的。”

彭新慧点点头，说“没有错，是有时间差。问题是你既是搞信贷的，又在搞拆借。应该说，你对社会资金成本很清楚。但是，我们切在同一时间段上来分析，你拆出去的却低于存款进来的成本，这样，你和服务社老总又是怎样考虑的呢？”

卜一定答道“一般来讲，我们拆出的钱，是做存贷挂钩贷款剩下的30的存款部份，这里的利差已经由贷款户支付掉了，我们拆出一分八也是有赚的了。”

彭新慧说“你说得有道理，这个有道理在于你用了‘一般来说’这个词，但你这里拆出的时候，没有这个‘一般’的情况，而是在你们资金非常紧张、也非常特殊的情况下，还是这样做的。我举个你做的拆借的例子。”

说完，彭新慧翻开记事本，继续说道“1995年5月，你向广西一家证券公司拆入三个月期的2000万元，年利率174，你向我们服务社系统内拆入的就更高了，一年期的有21的，甚至有一笔蛇口的2000万元竟达到年息25，而你们向社会买入同时期一年期存款，年利率是23，这是你们服务社实实在在支付了利差的。但是，你拆出的呢，同样是今年五月，甚至没有差多少天，当时也是湖贝金融服务社资金相当紧张的时候，你拆出1350万元在外地作一年期存款，年利率20。就金融服务社系统来说，这个存款成本在深圳都买不到，而且从小帐记载来看，你在这期间搞进的200万存款，年息也不低于23。所以，我们在想连你自己都没有办法以年息20的成本弄进存款来，为什么还要以年息20的价格存到外地去？我不知道你和老总是怎么想的。”

卜一定听彭新慧讲完，如骨哽喉，想解释又说不出话来。

这时，万人组长说道“是啊，我们把大小帐一道亮出来，情况就很清楚了。一方面头寸很紧，好像要关门了一样，不惜违规在营业部大帐列支利差，大额高价收购存款。另一方面，则暗渡陈仓，低价往