分下午请你谈谈这个金融服务社要怎样做才能走出困境，请你做好准备。现在，也就是上午，请你重点谈谈对金融服务社班子的看法。”

夏天说“好的。”

邵云峰说“一个一个来，首先谈谈对庄宇同志的看法。”

夏天说“庄总是北京人，也是建国以后国家培养的金融人才，他的同学据说有很多在各级重要岗位上。在广州读书的时候，我曾经非常崇拜他的一些同学。我与庄总共事一年多，总的看法是庄宇同志本质不坏，他不是那种当了老总就想拼命地捞一把的人。他也急于想把金融服务社搞好。我的看法，正是因为这个‘急’字，让庄宇和湖贝金融服务社背上了沉重的包袱，并为此付出了重大代价。第二，庄宇同志的明显的缺点，是心胸不够开阔，容不下人和事，有时比较意气用事。譬如组织存款，有时这个人搞来的一分五不接受，而另一个人组织的两分可能都可以。这看起来不是很大的事，但容易使部下离心离德。第三，在业务工作方法上，好像在三个信贷部之间走钢丝一样，用得上谁就用谁。这点是有问题的。譬如，某个贷款户二部不同意贷就由三部来做；一部的信贷员做材料，二部经理来批，等等。第四，在判断金融服务社大的业务方向上，经常出现不应该的错误。譬如，面对我们金融服务社今年以来多次的支付高峰，这是可以提前判断得到的情况，我作为部下，建议过多次，今年不能拆出。当然，不是我说了，他不听，我就不高兴。但是，钱拆出去后，每一次支付高峰都要我们花更大的代价去救火，去保开门。结果是拆出根本没赚钱，这就让人非常难堪和不好理解。这些是我对庄总的基本判断。”

邵处长说“好，陈作业怎么样？”

夏天说“陈总这人总的来讲比较年轻，还不是很成熟，从大的方面看，可能可以培养得更好一些，但还要时间。他有时也与庄总闹些别扭，可能两人站的位置不一样，陈总认为自己是人民银行来的，要承担监督的责任。他们两人的事，我看庄总应该负主要责任。作为一个年轻干部，我看陈总也有一些明显的缺点，但还算可以吧，应该给他认识自己、提高自己的机会。”

……

上午的谈话结束后，夏天临走时，邵云峰说“上午你谈得很好，别忘了我们的约定下午一上班，还是你谈，就是刚才说的题目，帮我们参谋参谋。”

夏天说“好的。”

下午，还是王显耀前来敲了敲信贷二部的房门，用他那和霭的目光与夏天的目光对视后，轻声说道“怎么样，过去？”

夏天觉得王显耀这一句话说得很亲切，跟他走出了办公室。实际上，他的这一感觉竟然成为他们俩从此相处四年多的基础。

夏天来到会议室，邵云峰笑容可掬地说“今天下午就请你谈谈我们这个金融服务社走出困境的思路。”

夏天说“好的，我是抛砖引玉，引起讨论。”

然后，他打开笔记本，边看边说“首先，我对市政府采取断然措施收编金融服务社持完全赞成的态度。因为这一措施一方面化解了长期困扰在金融服务社方面的经营风险问题。另外，从小的方面来说，也使股东与经营班子拉开了距离，有利于业务的正常发展。一年多来，我所在的信贷二部经常做关系户的贷款，尤其是股东和股东推荐的关系企业贷款，常常是只要一笔不同意，就被弄得满身是非，并经常被威胁炒鱿鱼。我们想想，在这种压力下，贷款质量能高吗？”

夏天停顿了一下，继续说道“我们的金融服务社搞了一年多，现在到了问题不断暴露的时间段。它集中表现在资金支付风险、信贷资产质量风险、经营成果风险，等等。为了有效化解这些风险，实际上市民银行比筹建一家新银行要花费更大的精力和智慧，才能搞好转制工作。我的看法是一是要坚定不移地实行以人为中心的管